Business Case Study
Die Energiegemeinschaft des Skigebiets Nassfeld
Business Case Study
Die Energiegemeinschaft des Skigebiets Nassfeld

Fakten
Fakten
01
Art der Energiegemeinschaft
Es handelt sich um eine lokale Erneuerbare-Energie-Gemeinschaft.
01
Art der Energiegemeinschaft
Es handelt sich um eine lokale Erneuerbare-Energie-Gemeinschaft.
02
Rechtsform
Die gewählte Rechtsform ist eine GmbH.
02
Rechtsform
Die gewählte Rechtsform ist eine GmbH.
03
Art der Erzeugung
In dieser Energiegemeinschaft befindet sich ein Kleinwasserkraftwerk.
03
Art der Erzeugung
In dieser Energiegemeinschaft befindet sich ein Kleinwasserkraftwerk.
04
Aktive Zählpunkte
Es befinden sich 58 aktive Zählpunkte in der Energiegemeinschaft.
04
Aktive Zählpunkte
Es befinden sich 58 aktive Zählpunkte in der Energiegemeinschaft.
05
Jährliche Erzeugung
Die Energiegemeinschaft hat eine jährliche Erzeugung von 5.100 MWh.
05
Jährliche Erzeugung
Die Energiegemeinschaft hat eine jährliche Erzeugung von 5.100 MWh.
06
Autarkiegrad
Es besteht ein Autarkiegrad von 35%.
06
Autarkiegrad
Es besteht ein Autarkiegrad von 35%.
Rückgang des Preisniveaus
Rückgang des Preisniveaus
Von 80 Cent auf nur 8 Cent pro Kilowattstunde Arbeitspreis – diese Reduktion in der Spitze ist dem Skigebiet Nassfeld in nur zwei Jahren gelungen. Grund dafür ist, neben dem allgemeinen Rückgang des Preisniveaus nach der Energiekrise, vor allem der Aufbau einer lokalen Energiegemeinschaft und ein strategisches Risikomanagement mit Blick auf den Stromeinkauf. Eine wesentliche Rolle für den Erfolg in Nassfeld spielt nobile. Mittlerweile befinden sich aktuell 58 Zählpunkte in der Energiegemeinschaft und weitere Gewerbebetriebe können teilnehmen.
Von 80 Cent auf nur 8 Cent pro Kilowattstunde Arbeitspreis – diese Reduktion in der Spitze ist dem Skigebiet Nassfeld in nur zwei Jahren gelungen. Grund dafür ist, neben dem allgemeinen Rückgang des Preisniveaus nach der Energiekrise, vor allem der Aufbau einer lokalen Energiegemeinschaft und ein strategisches Risikomanagement mit Blick auf den Stromeinkauf. Eine wesentliche Rolle für den Erfolg in Nassfeld spielt nobile. Mittlerweile befinden sich aktuell 58 Zählpunkte in der Energiegemeinschaft und weitere Gewerbebetriebe können teilnehmen.
Drei-Säulen-Strategie von nobile
Drei-Säulen-Strategie von nobile
Wie man es besser machen kann, zeigt die lokale Erneuerbare-Energie-Gemeinschaft Nassfeld. Gemeinsam mit nobile hat das Skigebiet Nassfeld eine Drei-Säulen-Strategie für eine risikoarme, günstige und umweltfreundliche Energieversorgung umgesetzt. Dabei kommt der Großteil des Stroms aus der eigenen, lokalen Energiegemeinschaft, ein weiterer Teil aus dem Future-Markt und der dritte Teil aus dem Spot-Markt. Durch den Einsatz fixer und variabler Preisbestandteile sowie unterschiedlicher Beschaffungszeitpunkte (Tranchenbeschaffung) senken wir das Preisrisko für unsere Kunden.
Wie man es besser machen kann, zeigt die lokale Erneuerbare-Energie-Gemeinschaft Nassfeld. Gemeinsam mit nobile hat das Skigebiet Nassfeld eine Drei-Säulen-Strategie für eine risikoarme, günstige und umweltfreundliche Energieversorgung umgesetzt. Dabei kommt der Großteil des Stroms aus der eigenen, lokalen Energiegemeinschaft, ein weiterer Teil aus dem Future-Markt und der dritte Teil aus dem Spot-Markt. Durch den Einsatz fixer und variabler Preisbestandteile sowie unterschiedlicher Beschaffungszeitpunkte (Tranchenbeschaffung) senken wir das Preisrisko für unsere Kunden.
1. Säule: Lokale Energiegemeinschaft
1. Säule: Lokale Energiegemeinschaft
Die preislich stabilste und ökologischste Säule ist die lokale Energiegemeinschaft. nobile vernetzt dabei örtliche Stromerzeuger, wie PV-Anlagen, Windräder oder Wasserkraftwerke, mit lokalen Stromverbrauchern, zum Beispiel Seilbahnen oder Schneekanonen. Durch die Energiegemeinschaft sparen sich die Bergbahnen Netzentgelte, Steuern und Gebühren und haben immer den gleichen Strompreis durch die Eigenversorgung. Im Falle von Nassfeld gehören zu den zentralen Akteuren der Energiegemeinschaft die Nassfeld-Liftgesellschaft, die Bergbahnen Nassfeld Pramollo AG sowie die Madritschen Seilbahnen. Weitere wichtige Player sind die Betreiber von kleinen und mittleren Wasserkraftwerken – im Beispiel von Nassfeld, das Wasserkraftwerk Tröpolach. Derartige Betreiber bekommen von Energieversorgern meist ebenfalls wenig Geld und Aufmerksamkeit. Sie freuen sich über langfristige, fixe Abnahmen ihres Stroms. Die Skigebiete wiederum erhalten garantierte, umweltfreundliche Energie – im Gegensatz zu der Energie aus dem Energiemarkt.
Die preislich stabilste und ökologischste Säule ist die lokale Energiegemeinschaft. nobile vernetzt dabei örtliche Stromerzeuger, wie PV-Anlagen, Windräder oder Wasserkraftwerke, mit lokalen Stromverbrauchern, zum Beispiel Seilbahnen oder Schneekanonen. Durch die Energiegemeinschaft sparen sich die Bergbahnen Netzentgelte, Steuern und Gebühren und haben immer den gleichen Strompreis durch die Eigenversorgung. Im Falle von Nassfeld gehören zu den zentralen Akteuren der Energiegemeinschaft die Nassfeld-Liftgesellschaft, die Bergbahnen Nassfeld Pramollo AG sowie die Madritschen Seilbahnen. Weitere wichtige Player sind die Betreiber von kleinen und mittleren Wasserkraftwerken – im Beispiel von Nassfeld, das Wasserkraftwerk Tröpolach. Derartige Betreiber bekommen von Energieversorgern meist ebenfalls wenig Geld und Aufmerksamkeit. Sie freuen sich über langfristige, fixe Abnahmen ihres Stroms. Die Skigebiete wiederum erhalten garantierte, umweltfreundliche Energie – im Gegensatz zu der Energie aus dem Energiemarkt.
2. Säule: Future-Markt
2. Säule: Future-Markt
nobile sieht bis zu 50% Eigenversorgung bei Bergbahnen als realistisch an. Im Umkehrschluss bedeutet das: Ganz ohne Netzbezug wird es nicht gehen. Damit Skigebiete auch hier vor teuren Überraschungen geschützt sind, hat nobile ein strategisches Risikomanagement entworfen. Dieses umfasst als zweite Säule, neben der Energiegemeinschaft, den Kauf von Strom auf Future Märkten. Hier kauft nobile für das Skigebiet Energie zum Fixpreis für längere Zeit. Das gibt Nassfeld Sicherheit und Stabilität, ist aber auch etwas teurer als die Eigenversorgung.
nobile sieht bis zu 50% Eigenversorgung bei Bergbahnen als realistisch an. Im Umkehrschluss bedeutet das: Ganz ohne Netzbezug wird es nicht gehen. Damit Skigebiete auch hier vor teuren Überraschungen geschützt sind, hat nobile ein strategisches Risikomanagement entworfen. Dieses umfasst als zweite Säule, neben der Energiegemeinschaft, den Kauf von Strom auf Future Märkten. Hier kauft nobile für das Skigebiet Energie zum Fixpreis für längere Zeit. Das gibt Nassfeld Sicherheit und Stabilität, ist aber auch etwas teurer als die Eigenversorgung.
3 Säule: Spot-Markt
3 Säule: Spot-Markt
nobile setzt zum Teil auch auf den Spot Markt, auf dem die Preise ständig schwanken. Langfristig ist hier der Strom am günstigsten. Wer allerdings nur auf diese Energiebörse setzt, kann bei Preisspitzen Liquiditätsengpässe bekommen.
nobile setzt zum Teil auch auf den Spot Markt, auf dem die Preise ständig schwanken. Langfristig ist hier der Strom am günstigsten. Wer allerdings nur auf diese Energiebörse setzt, kann bei Preisspitzen Liquiditätsengpässe bekommen.
